Das neue Buch von Daniel Pink, Drive setzt sich auf interessante Weise für die Autonomie am Arbeitsplatz ein. Seine Definition von Autonomie lautet. „Handeln mit einer Wahlmöglichkeit“. Er rechtfertigt dies mit einer Studie der Cornell Universität an 320 kleineren Betrieben.
Von den Firmen, die in dieser Studie vorkommen, gewährt die Hälfte ihren Mitarbeitern große Selbständigkeit, während die andere Hälfte eher mit Direktiven von oben eng geführt wird und dem einzelnen Mitarbeiter wenig Eigenständigkeit erlaubt. Dieser Studie zufolge erlebte die erste Hälfte der Betriebe ein viermal so großes Wachstum wie die zweite, eher kontrolliert geführte Hälfte. Dazu kommt, dass die Mitarbeiterfluktuation bei der ersten Gruppe nur ein Drittel von dem der rigide geführten Betriebe beträgt.
Diese Ergebnisse sollten uns nicht überraschen. Sie zeigen, wie wir gemacht sind.
In der Bibel sehen wir, dass Gott von Anfang an Autonomie am Arbeitsplatz festgelegt hat. In 1. Mose 1, 26 steht: „Dann sagte Gott: ‚Jetzt wollen wir den Menschen machen, unser Ebenbild, das uns ähnlich ist. Er soll über die ganze Erde verfügen: über die Tiere im Meer, am Himmel und auf der Erde.‘" Obwohl er der Schöpfer war, delegiert er seine Autorität auf seine höchste Schöpfung, den Menschen, dass er all das verwaltet, was Gott geschaffen hat.
Diese Befürwortung der Eigenständigkeit ist auch im Neuen Testament der Bibel zu finden. In Matthäus 10, 1 steht: „ In dieser Zeit rief Jesus seine zwölf Jünger zu sich und gab ihnen die Macht, böse Geister auszutreiben und die Kranken und Leidenden zu heilen.“ Später bat er um einen Erfahrungsbericht der Jünger.
Dann lesen wir in Matthäus 21, dass Jesus seine Jünger in ein Dorf vorausschickt, um seinen Einzug in Jerusalem vorzubereiten. Eigentlich wird damit deutlich, dass Jesus sich vollkommen dessen bewusst war, dass seine Mission nur gelingen und ihn überleben würde, wenn er sich auf die Gaben und die Begeisterung seiner Jünger verließ. Es liegen viele Vorteile in der Bereitschaft, seinen Mitarbeitern Autonomie zu gewähren, und das wird in der Bibel bestätigt:
Einmalige Gaben. Selbst die fähigsten Führungskräfte haben ihre Grenzen; sie können nicht allenotwendigen Fähigkeiten aufweisen, um die Ziele der Organisation zu erreichen. Mitarbeitern Eigenständigkeit zu gewähren, heißt, sie dazu zu befreien, ihre einmaligen Gaben voll auszuschöpfen. „Der Körper des Menschen ist einer und besteht doch aus vielen Teilen. Aber all die vielen Teile gehören zusammen und bilden einen unteilbaren Organismus.. Wenn alles nur ein einzelner Teil wäre, wo bliebe da der Leib?.“ (1. Korinther 12, 12+19 Die Gute Nachricht).
Der Vorteil unterschiedlicher Perspektiven. Es ist immer hilfreich, die Perspektive derjenigen zu bedenken, die bestimmte Themen aus einem anderen Blickwinkel betrachten. Wenn sie die Freiheit haben, ihre Meinung zu äußern, könnten sie Ideen einbringen, an die noch keiner gedacht hat. „Ohne Ratgeber sind Pläne zum Scheitern verurteilt; aber wo man gemeinsam überlegt, hat man Erfolg.“ (Sprüche 15, 22).
Selbstbewusste Mitarbeiter. Menschen, denen Eigenständigkeit zugetraut wird, empfinden das als Vertrauensbeweis und möchten meistens diesem Vertrauen gerecht werden. „Ein zuverlässiger Bote ist für den, der ihn sendet, so erquickend wie ein kaltes Getränk in der heißen Erntezeit.“ (Sprüche 25, 13).
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